Entrepreunariat
escape
Création et développement d'un concept de smartphone à encre électronique pensé pour éliminer les distractions et combattre la surconsommation digitale.
Année :
2025
Secteur :
Tech / Hardware
Durée :
2 ans
Le contexte
Nos smartphones sont conçus pour capter notre attention en permanence. Réseaux sociaux, lumière bleue, notifications incessantes :
l'économie de l'attention génère du stress, une baisse de productivité et des troubles du sommeil profonds chez les jeunes générations.
Le marché proposait déjà des solutions extrêmes comme le Light Phone, qui ne permettait que d'appeler. Mais aucune ne répondait au vrai besoin de garder les outils indispensables de la vie moderne tout en supprimant les applications addictives et le scrolling infini.
Le challenge
Une idée à prouver
S'attaquer à la surconsommation numérique est une belle idée. Mais il fallait d'abord prouver que les gens étaient prêts à changer leurs habitudes matérielles pour la combattre, pas juste en parler.
Le bon compromis
Ni trop basique pour rester utile dans un monde connecté, ni trop attractif pour ne pas recréer l'addiction. Trouver cet équilibre était le vrai défi produit.
La barrière technologique
Intégrer la technologie e-ink sur un smartphone complet, réduire la fatigue oculaire, supprimer la lumière bleue, décupler l'autonomie, tout en gardant un système d'exploitation opérationnel et accessible au grand public.
Ma solution
Phase 1 — Validation terrain
J'ai lancé une étude complète auprès de 146 personnes entre 15 et 25 ans. 50% se sentaient impactés négativement par le digital. 70% observaient cet impact sur leurs proches. La demande était réelle. Le projet pouvait avancer.
Phase 2 — Conception du produit
Définition d'un cahier des charges précis. Un écran e-ink noir et blanc pour le confort visuel et la longévité de la batterie. Un OS bridé by design, n'acceptant que les applications utilitaires (Messagerie, GPS, banque, musique/podcasts….) et bloquant structurellement les réseaux sociaux. Ainsi qu'une conception écologique, sans obsolescence programmée.
Phase 3 — Incubation et prototypage
Intégration dans l'incubateur Pépite oZer de l'Université Grenoble Alpes. Collaboration initiée avec Grenoble INP pour développer la première maquette fonctionnelle. Pitch du projet face à des investisseurs et des jurys professionnels.
Les résultats
La validation était là
146 prospects interrogés, un persona défini, un Product-Market Fit confirmé sur papier. Le projet avait une direction claire et une vraie traction initiale.
Le mur du financement
La réalité du hardware a rattrapé le projet. R&D, composants e-ink sur-mesure, brevets, OS propriétaire, les capitaux nécessaires pour livrer un prototype crédible dépassaient largement ce qu'un projet étudiant pouvait mobiliser. Le prototype allait voir le jour. Il n'a pas pu…
La décision assumée
Stopper le projet avant de brûler des ressources sur une promesse impossible à tenir à ce stade. Pas un échec. Un choix stratégique lucide.
CE QUE J'AI APPRIS
Pépite oZer a été une vraie école du business. Études de marché, sizing, segmentation, Business Model Canvas, méthodes agiles, Design Thinking, pitch investisseur, plusieurs années d'apprentissage condensées en quelques mois.
La vraie leçon reste celle du mur du financement. Une idée solide et un marché validé ne suffisent pas quand la barrière capitalistique est trop haute. Savoir stopper un projet au bon moment est aussi une compétence d'entrepreneur.
C'est cet échec qui m'a orienté vers le Growth. Tester, itérer, scaler pour un coût marginal, sans attendre des millions. L'obsession du Product-Market Fit apprise avec Escape, je l'applique aujourd'hui dans chaque stratégie d'acquisition.
et encore …
Discute avec mon IA 💬
Pose-moi n'importe quelle question sur Recep
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Création et développement d'un concept de smartphone à encre électronique pensé pour éliminer les distractions et combattre la surconsommation digitale.
Année :
2025
Secteur :
Tech / Hardware
Durée :
2 ans
Le contexte
Nos smartphones sont conçus pour capter notre attention en permanence. Réseaux sociaux, lumière bleue, notifications incessantes :
l'économie de l'attention génère du stress, une baisse de productivité et des troubles du sommeil profonds chez les jeunes générations.
Le marché proposait déjà des solutions extrêmes comme le Light Phone, qui ne permettait que d'appeler. Mais aucune ne répondait au vrai besoin de garder les outils indispensables de la vie moderne tout en supprimant les applications addictives et le scrolling infini.
Le challenge
Une idée à prouver
S'attaquer à la surconsommation numérique est une belle idée. Mais il fallait d'abord prouver que les gens étaient prêts à changer leurs habitudes matérielles pour la combattre, pas juste en parler.
Le bon compromis
Ni trop basique pour rester utile dans un monde connecté, ni trop attractif pour ne pas recréer l'addiction. Trouver cet équilibre était le vrai défi produit.
La barrière technologique
Intégrer la technologie e-ink sur un smartphone complet, réduire la fatigue oculaire, supprimer la lumière bleue, décupler l'autonomie, tout en gardant un système d'exploitation opérationnel et accessible au grand public.
Ma solution
Phase 1 — Validation terrain
J'ai lancé une étude complète auprès de 146 personnes entre 15 et 25 ans. 50% se sentaient impactés négativement par le digital. 70% observaient cet impact sur leurs proches. La demande était réelle. Le projet pouvait avancer.
Phase 2 — Conception du produit
Définition d'un cahier des charges précis. Un écran e-ink noir et blanc pour le confort visuel et la longévité de la batterie. Un OS bridé by design, n'acceptant que les applications utilitaires (Messagerie, GPS, banque, musique/podcasts….) et bloquant structurellement les réseaux sociaux. Ainsi qu'une conception écologique, sans obsolescence programmée.
Phase 3 — Incubation et prototypage
Intégration dans l'incubateur Pépite oZer de l'Université Grenoble Alpes. Collaboration initiée avec Grenoble INP pour développer la première maquette fonctionnelle. Pitch du projet face à des investisseurs et des jurys professionnels.
Les résultats
La validation était là
146 prospects interrogés, un persona défini, un Product-Market Fit confirmé sur papier. Le projet avait une direction claire et une vraie traction initiale.
Le mur du financement
La réalité du hardware a rattrapé le projet. R&D, composants e-ink sur-mesure, brevets, OS propriétaire, les capitaux nécessaires pour livrer un prototype crédible dépassaient largement ce qu'un projet étudiant pouvait mobiliser. Le prototype allait voir le jour. Il n'a pas pu…
La décision assumée
Stopper le projet avant de brûler des ressources sur une promesse impossible à tenir à ce stade. Pas un échec. Un choix stratégique lucide.
CE QUE J'AI APPRIS
Pépite oZer a été une vraie école du business. Études de marché, sizing, segmentation, Business Model Canvas, méthodes agiles, Design Thinking, pitch investisseur, plusieurs années d'apprentissage condensées en quelques mois.
La vraie leçon reste celle du mur du financement. Une idée solide et un marché validé ne suffisent pas quand la barrière capitalistique est trop haute. Savoir stopper un projet au bon moment est aussi une compétence d'entrepreneur.
C'est cet échec qui m'a orienté vers le Growth. Tester, itérer, scaler pour un coût marginal, sans attendre des millions. L'obsession du Product-Market Fit apprise avec Escape, je l'applique aujourd'hui dans chaque stratégie d'acquisition.
et encore …
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Création et développement d'un concept de smartphone à encre électronique pensé pour éliminer les distractions et combattre la surconsommation digitale.
Année :
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Secteur :
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Durée :
2 ans
Le contexte
Nos smartphones sont conçus pour capter notre attention en permanence. Réseaux sociaux, lumière bleue, notifications incessantes :
l'économie de l'attention génère du stress, une baisse de productivité et des troubles du sommeil profonds chez les jeunes générations.
Le marché proposait déjà des solutions extrêmes comme le Light Phone, qui ne permettait que d'appeler. Mais aucune ne répondait au vrai besoin de garder les outils indispensables de la vie moderne tout en supprimant les applications addictives et le scrolling infini.
Le challenge
Une idée à prouver
S'attaquer à la surconsommation numérique est une belle idée. Mais il fallait d'abord prouver que les gens étaient prêts à changer leurs habitudes matérielles pour la combattre, pas juste en parler.
Le bon compromis
Ni trop basique pour rester utile dans un monde connecté, ni trop attractif pour ne pas recréer l'addiction. Trouver cet équilibre était le vrai défi produit.
La barrière technologique
Intégrer la technologie e-ink sur un smartphone complet, réduire la fatigue oculaire, supprimer la lumière bleue, décupler l'autonomie, tout en gardant un système d'exploitation opérationnel et accessible au grand public.
Ma solution
Phase 1 — Validation terrain
J'ai lancé une étude complète auprès de 146 personnes entre 15 et 25 ans. 50% se sentaient impactés négativement par le digital. 70% observaient cet impact sur leurs proches. La demande était réelle. Le projet pouvait avancer.
Phase 2 — Conception du produit
Définition d'un cahier des charges précis. Un écran e-ink noir et blanc pour le confort visuel et la longévité de la batterie. Un OS bridé by design, n'acceptant que les applications utilitaires (Messagerie, GPS, banque, musique/podcasts….) et bloquant structurellement les réseaux sociaux. Ainsi qu'une conception écologique, sans obsolescence programmée.
Phase 3 — Incubation et prototypage
Intégration dans l'incubateur Pépite oZer de l'Université Grenoble Alpes. Collaboration initiée avec Grenoble INP pour développer la première maquette fonctionnelle. Pitch du projet face à des investisseurs et des jurys professionnels.
Les résultats
La validation était là
146 prospects interrogés, un persona défini, un Product-Market Fit confirmé sur papier. Le projet avait une direction claire et une vraie traction initiale.
Le mur du financement
La réalité du hardware a rattrapé le projet. R&D, composants e-ink sur-mesure, brevets, OS propriétaire, les capitaux nécessaires pour livrer un prototype crédible dépassaient largement ce qu'un projet étudiant pouvait mobiliser. Le prototype allait voir le jour. Il n'a pas pu…
La décision assumée
Stopper le projet avant de brûler des ressources sur une promesse impossible à tenir à ce stade. Pas un échec. Un choix stratégique lucide.
CE QUE J'AI APPRIS
Pépite oZer a été une vraie école du business. Études de marché, sizing, segmentation, Business Model Canvas, méthodes agiles, Design Thinking, pitch investisseur, plusieurs années d'apprentissage condensées en quelques mois.
La vraie leçon reste celle du mur du financement. Une idée solide et un marché validé ne suffisent pas quand la barrière capitalistique est trop haute. Savoir stopper un projet au bon moment est aussi une compétence d'entrepreneur.
C'est cet échec qui m'a orienté vers le Growth. Tester, itérer, scaler pour un coût marginal, sans attendre des millions. L'obsession du Product-Market Fit apprise avec Escape, je l'applique aujourd'hui dans chaque stratégie d'acquisition.
et encore …
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